三明治先生的理財筆記

  你是不是也覺得公司沒有給你合理的待遇呢? 好像大家都會覺得自己懷才不遇，但另一方面，公司的老闆總是吹噓自己對員工有多好，為什麼兩者間會有這種差距呢? 其實仔細想了想，跟婆媳關係也有點像。還是過度期待造成的。 薪水是到職前就講好的，但員工常常埋怨的時間點，是在業績很好卻沒拿到期望的獎金時。 但老實說，如果當初講好月薪多少，年薪14個月，那老闆即使賺到流湯，也沒義務多給你其他獎金啊! 很多人的觀念認為，工作是員工在做的，老闆沒有員工根本賺不到那些錢，所以把盈餘分享給員工是應該的。 但反過來想，沒有老闆投資資金、設備，這間公司根本不會成立，也就沒什麼賺多賺少的問題了。 我們常說報酬伴隨著風險，當今天公司會因為各種原因而業績爆發，之後也一定會因為其他原因而衰退，而老闆，就是承擔這些風險的人。 當然，很多老闆還是樂於把賺錢時多給員工獎金的。但別誤會了，他們並不是因為「照顧員工」的理由，而是怕員工心生不滿跑掉、或之後不願意配合加班而已。 換句話說，老闆在業績好時給你了獎金，至少在他看起來是額外福利，他就是希望你在下次業績好時配合打拼、業績不好時也要配合放無薪假之類的。 這麼一講你一定很有感了：誰要配合這個配合那個的，我只是個員工，公司又不是我的。 所以待得夠久，員工一定會經歷幾個循環：業績好時忙到不行，覺得獎金差強人意；業績不好時放無薪假，覺得公司不照顧員工生計。 相對的，老闆覺得：風險都我在擔，虧錢你們也沒幫忙虧，賺錢還發獎金給你，幫個公司度過難關也是剛好而已吧! 看吧，矛盾又出現了。久了兩邊就相互埋怨，而你，就越做越不開心，覺得自己的付出不值得。 要避免這種狀況，最好還是降低期待，先認知道自己是不擔風險的那方，所以老闆賺了錢不一定要分你，有分當賺到，沒分剛好而已。 這麼一來，如果在公司受了委屈、跟主管處不來、放了無薪假、調薪不符預期，也就不會有這麼多顧慮，在商言商。 但如果真的想要換工作，記得先到市場上試試自己的價值有多少，如果沒辦法換到更好的條件，還是要忍耐一點。 畢竟在這裡都忍了這麼多年，如果換到一個更難忍、薪水更少的工作，豈不太冤枉了。 如果你工作是為了賺錢而不是交朋友，那就別有太多不切實際的期望，但如果不符期望，你大可以換一家公司，同樣的，別期待這家公司非你不可。

  你是不是也覺得公司沒有給你合理的待遇呢? 好像大家都會覺得自己懷才不遇，但另一方面，公司的老闆總是吹噓自己對員工有多好，為什麼兩者間會有這種差距呢? 其實仔細想了想，跟婆媳關係也有點像。還是過度期待造成的。 薪水是到職前就講好的，但員工常常埋怨的時間點，是在業績很好卻沒拿到期望的獎金時。 但老實說，如果當初講好月薪多少，年薪14個月，那老闆即使賺到流湯，也沒義務多給你其他獎金啊! 很多人的觀念認為，工作是員工在做的，老闆沒有員工根本賺不到那些錢，所以把盈餘分享給員工是應該的。 但反過來想，沒有老闆投資資金、設備，這間公司根本不會成立，也就沒什麼賺多賺少的問題了。 我們常說報酬伴隨著風險，當今天公司會因為各種原因而業績爆發，之後也一定會因為其他原因而衰退，而老闆，就是承擔這些風險的人。 當然，很多老闆還是樂於把賺錢時多給員工獎金的。但別誤會了，他們並不是因為「照顧員工」的理由，而是怕員工心生不滿跑掉、或之後不願意配合加班而已。 換句話說，老闆在業績好時給你了獎金，至少在他看起來是額外福利，他就是希望你在下次業績好時配合打拼、業績不好時也要配合放無薪假之類的。 這麼一講你一定很有感了：誰要配合這個配合那個的，我只是個員工，公司又不是我的。 所以待得夠久，員工一定會經歷幾個循環：業績好時忙到不行，覺得獎金差強人意；業績不好時放無薪假，覺得公司不照顧員工生計。 相對的，老闆覺得：風險都我在擔，虧錢你們也沒幫忙虧，賺錢還發獎金給你，幫個公司度過難關也是剛好而已吧! 看吧，矛盾又出現了。久了兩邊就相互埋怨，而你，就越做越不開心，覺得自己的付出不值得。 要避免這種狀況，最好還是降低期待，先認知道自己是不擔風險的那方，所以老闆賺了錢不一定要分你，有分當賺到，沒分剛好而已。 這麼一來，如果在公司受了委屈、跟主管處不來、放了無薪假、調薪不符預期，也就不會有這麼多顧慮，在商言商。 但如果真的想要換工作，記得先到市場上試試自己的價值有多少，如果沒辦法換到更好的條件，還是要忍耐一點。 畢竟在這裡都忍了這麼多年，如果換到一個更難忍、薪水更少的工作，豈不太冤枉了。 如果你工作是為了賺錢而不是交朋友，那就別有太多不切實際的期望，但如果不符期望，你大可以換一家公司，同樣的，別期待這家公司非你不可。

最近在當職場觀察家，突然發現了一件事：職場紅人其實不代表愛拍馬屁，只是他們常常出現在長官面前。 以前覺得有些職場紅人(對啦!就是之前講過的職場老屁股)，他們常常窩在長官辦公室，一定是極盡吹捧之能事，讓長官聽得心花怒放，所以他們講的話都特別有份量。 後來發現這不太合邏輯，畢竟長官也不是笨蛋(至少沒那麼笨)，馬屁聽個幾次或許覺得動聽，但就像再好聽的音樂，循環播放一整天也會受不了。 問題就出在很多人做事是著重在「解決事情的能力」，但長官要的是參與感。 儘管長官不會喜歡自己要跳下來解決問題，如果這樣代表你能力不足，但他們也很希望參加整個事情的解決過程，這種不用花很多心力，又可以獲得成就感的事可以讓長官感到愉悅。 所以重點是，在一件任務的各個節點找長官討論，一方面讓他知道任務進度，累積之下又能讓你在長官的印象中工作很多。 你可能會說，大小事都去找長官討論不會太煩人嗎? 的確如果雞毛蒜皮的事都去盧，應該不會有好下場，而這跟長官的個性也有點關係，不過只要拿捏得當，討論這件事其實是跟長官的連結，有緣就是個喜歡人的理由。 這有點像巷口的三姑六婆，他們常常聚在一起討論八卦什麼的，有時也會抱怨巷口遇到陳太太又被拖住了半個小時之類的。但對他們而言，一定是八卦圈>其他，其他不跟他們聊八卦的就是他們的八卦對象。 很多人以為跟長官混熟，就是拍馬屁的行為，所以覺得長官的愛將就是整天在拍馬屁，我們不齒拍馬屁，所以不屑去跟長官多講話。 但越不去長官旁邊晃來晃去，長官就越不知道你在做什麼啊，最後你以為把事情完美解決，什麼問題也沒有，實際上是你「看起來」什麼也沒做。 其實職場裡除了向下管理外，「向上管理」也是很重要的，你不讓長官知道你在幹麻，等於是要他們自己來瞭解，所以現在誰才是長官。 而且，把工作進度跟長官報告，是把整個任務的成敗跟長官共享，任務完成當然要分他一點功勞，但重要的是，任務失敗了他會跟你同一陣線。 我發現在職場打滾比較久的，都會常常去跟長官討論工作，這是他們深知職場的倫理及眉角的表現。年輕人雖然比較傾向證明自己能力，但十年寒窗，還是得一舉成名才能讓人看到。 不管你年紀多大，只要還在職場打滾，都應該練練「向上管理」的本事，把工作的重要節點向長官報告、請示，不只讓他們看到你在做事，也是讓他們有機會參與，更能讓他們覺得有緣。所謂見面三分情，多多見面才是長大的開始...

最近在當職場觀察家，突然發現了一件事：職場紅人其實不代表愛拍馬屁，只是他們常常出現在長官面前。 以前覺得有些職場紅人(對啦!就是之前講過的職場老屁股)，他們常常窩在長官辦公室，一定是極盡吹捧之能事，讓長官聽得心花怒放，所以他們講的話都特別有份量。 後來發現這不太合邏輯，畢竟長官也不是笨蛋(至少沒那麼笨)，馬屁聽個幾次或許覺得動聽，但就像再好聽的音樂，循環播放一整天也會受不了。 問題就出在很多人做事是著重在「解決事情的能力」，但長官要的是參與感。 儘管長官不會喜歡自己要跳下來解決問題，如果這樣代表你能力不足，但他們也很希望參加整個事情的解決過程，這種不用花很多心力，又可以獲得成就感的事可以讓長官感到愉悅。 所以重點是，在一件任務的各個節點找長官討論，一方面讓他知道任務進度，累積之下又能讓你在長官的印象中工作很多。 你可能會說，大小事都去找長官討論不會太煩人嗎? 的確如果雞毛蒜皮的事都去盧，應該不會有好下場，而這跟長官的個性也有點關係，不過只要拿捏得當，討論這件事其實是跟長官的連結，有緣就是個喜歡人的理由。 這有點像巷口的三姑六婆，他們常常聚在一起討論八卦什麼的，有時也會抱怨巷口遇到陳太太又被拖住了半個小時之類的。但對他們而言，一定是八卦圈>其他，其他不跟他們聊八卦的就是他們的八卦對象。 很多人以為跟長官混熟，就是拍馬屁的行為，所以覺得長官的愛將就是整天在拍馬屁，我們不齒拍馬屁，所以不屑去跟長官多講話。 但越不去長官旁邊晃來晃去，長官就越不知道你在做什麼啊，最後你以為把事情完美解決，什麼問題也沒有，實際上是你「看起來」什麼也沒做。 其實職場裡除了向下管理外，「向上管理」也是很重要的，你不讓長官知道你在幹麻，等於是要他們自己來瞭解，所以現在誰才是長官。 而且，把工作進度跟長官報告，是把整個任務的成敗跟長官共享，任務完成當然要分他一點功勞，但重要的是，任務失敗了他會跟你同一陣線。 我發現在職場打滾比較久的，都會常常去跟長官討論工作，這是他們深知職場的倫理及眉角的表現。年輕人雖然比較傾向證明自己能力，但十年寒窗，還是得一舉成名才能讓人看到。 不管你年紀多大，只要還在職場打滾，都應該練練「向上管理」的本事，把工作的重要節點向長官報告、請示，不只讓他們看到你在做事，也是讓他們有機會參與，更能讓他們覺得有緣。所謂見面三分情，多多見面才是長大的開始...

  為什麼有些話你過目不忘，但課本裡的課文你背了半天還是一下子就忘? 今天介紹的這本書ー《黏力》就是在探討這些問題。 如果我一講到酸葡萄，大家應該都會知道這個詞的含意，甚至大部分的人都會想到那則故事：狐狸在樹下流著口水想摘葡萄，因為摘不到憤而說反正那葡萄也是酸的。 這個故事很有「黏性」，你一旦聽過就很難忘記，就像學會了騎腳踏車或游泳，這輩子再也不會忘掉。 在台灣，我們也有很多故事是同樣具有黏性的，例如「魚肉好吃嗎」、「紅衣小女孩」、「蔣公看魚」、「野柳女王頭快斷了」、「指月亮會被割耳朵」、「路邊的紅包袋」、「飯吃不乾淨會(嫁娶)麻臉」等等，這些故事或許劇情各不相同，有些也摻有造假的成份，但你應該不會忘掉，因為它早已「黏」在你的腦中。 書中整理了黏力的六大原則： ❶簡單：只有一個核心概念。 上述的故事都不會太長，要傳達的事情也都很簡單。 ❷意外：讓人腦中為之一震，才容易記得住。 在魚肉好吃嗎這個故事中，原本就是個正常釣魚的故事，直到魚開口說話，故事就戛然而止；同樣的，路邊的紅包袋也是撿完紅包袋後，劇情就急轉直下。 ❸具體：把抽象的概念具象化。 例如蔣公的故事裡(且不論真假)，就把力爭上游的概念化作一條條的小魚；也像酸葡萄裡的狸那樣，試想如果不說狐狸，這個故事就是「得不到也別酸溜溜」，保證沒人會記得。 ❹可信：提出佐證資料或具體細節。 佐證資料就如同紅衣小女孩的影片，很多人都看過，因為影片裡的小女孩特別陰森，所以更增加了可信度；或是描寫細節，例如路旁的紅包袋裡通常會講到裡面有頭髮，跳出來的人也會說明跟故事主角未來老婆的關係，讓這些細節在你腦中拼湊成合理的故事。另外，路旁的紅包袋也很多人都看過(我這個年紀的啦)，親眼所見也是讓可信度大增的方式。 ❺情感：反感、恐懼、同情等等。 鬼故事的訴求都是恐懼，很多故事小時候聽完就困在腦中無數個夜晚。野柳的女王頭則是喚起你同情、不捨的情感。麻臉的故事則是讓你反感。只要有情緒就增加了記憶點，尤其是負面情緒。 ❻故事：一個好的故事能讓你留下鮮明的畫面。 上述這些故事都是聽說、傳說，也很少人真的遇到過，尤其是指月亮那個，聽了幾十年也沒被割過耳朵，但一聽到就想到耳朵被割的畫面。 你可能會問，到底我們為什麼需要知道，哪些話語會產生黏性呢?如果不是從事廣告或創意類的，這本書對我們還有幫助嗎? 黏力與影響力是成正比的，如果你的一句話、一個詞...

  為什麼有些話你過目不忘，但課本裡的課文你背了半天還是一下子就忘? 今天介紹的這本書ー《黏力》就是在探討這些問題。 如果我一講到酸葡萄，大家應該都會知道這個詞的含意，甚至大部分的人都會想到那則故事：狐狸在樹下流著口水想摘葡萄，因為摘不到憤而說反正那葡萄也是酸的。 這個故事很有「黏性」，你一旦聽過就很難忘記，就像學會了騎腳踏車或游泳，這輩子再也不會忘掉。 在台灣，我們也有很多故事是同樣具有黏性的，例如「魚肉好吃嗎」、「紅衣小女孩」、「蔣公看魚」、「野柳女王頭快斷了」、「指月亮會被割耳朵」、「路邊的紅包袋」、「飯吃不乾淨會(嫁娶)麻臉」等等，這些故事或許劇情各不相同，有些也摻有造假的成份，但你應該不會忘掉，因為它早已「黏」在你的腦中。 書中整理了黏力的六大原則： ❶簡單：只有一個核心概念。 上述的故事都不會太長，要傳達的事情也都很簡單。 ❷意外：讓人腦中為之一震，才容易記得住。 在魚肉好吃嗎這個故事中，原本就是個正常釣魚的故事，直到魚開口說話，故事就戛然而止；同樣的，路邊的紅包袋也是撿完紅包袋後，劇情就急轉直下。 ❸具體：把抽象的概念具象化。 例如蔣公的故事裡(且不論真假)，就把力爭上游的概念化作一條條的小魚；也像酸葡萄裡的狸那樣，試想如果不說狐狸，這個故事就是「得不到也別酸溜溜」，保證沒人會記得。 ❹可信：提出佐證資料或具體細節。 佐證資料就如同紅衣小女孩的影片，很多人都看過，因為影片裡的小女孩特別陰森，所以更增加了可信度；或是描寫細節，例如路旁的紅包袋裡通常會講到裡面有頭髮，跳出來的人也會說明跟故事主角未來老婆的關係，讓這些細節在你腦中拼湊成合理的故事。另外，路旁的紅包袋也很多人都看過(我這個年紀的啦)，親眼所見也是讓可信度大增的方式。 ❺情感：反感、恐懼、同情等等。 鬼故事的訴求都是恐懼，很多故事小時候聽完就困在腦中無數個夜晚。野柳的女王頭則是喚起你同情、不捨的情感。麻臉的故事則是讓你反感。只要有情緒就增加了記憶點，尤其是負面情緒。 ❻故事：一個好的故事能讓你留下鮮明的畫面。 上述這些故事都是聽說、傳說，也很少人真的遇到過，尤其是指月亮那個，聽了幾十年也沒被割過耳朵，但一聽到就想到耳朵被割的畫面。 你可能會問，到底我們為什麼需要知道，哪些話語會產生黏性呢?如果不是從事廣告或創意類的，這本書對我們還有幫助嗎? 黏力與影響力是成正比的，如果你的一句話、一個詞...

公司前年來的同事跟我差了整整十歲，我看差一輪的也是指日可待了。 前年總覺得這同事有點不太認真，就是交待了東西要三番兩次提醒，也不是很牢靠，不過我也不是什麼喜歡擺老的人啦，反正就同事嘛，有問題我就儘量幫助，平常倒也沒什麼理他。 一年過去了，最近又有個年度專案要交接給他，交接過程中覺得他精明很多，甚至比我同期的一些人還精明。 仔細一想，去年一整年他任務完成度也滿高的。以他目前的表現，不論認真或精明上，至少也在平均以上，但我在他剛來時怎麼看都看不出來。 我這才發現，我早已忘記我剛到單位時的樣子，或許我來時比他還兩光，只是我後來表現不錯，所以記憶被美化過了。 我發現單位裡差個十幾歲的人，自然會形成兩個集團，老的覺得少的不夠刻苦耐勞，少的覺得老的倚老賣老。 當兵時更明顯，明明大家都是一年義務役，甚至只差個一兩梯，就有人會說他們那梯以前菜的時候怎樣怎樣，現在一梯不如一梯。 我總結起來，這就歸因於兩個部分，一是確認偏誤，二是記性不好。 以我七年級生來講，以前出社會時就常被酸草莓族，大一點換酸八年級水蜜桃族，等九年級的出了社會，可能要發明另一種○○族來形容。 我們都知道，沒錯，經濟來講一代比一代好，但競爭來講是一代比一代越來越激烈，所以說在競爭更激烈的環境下，卻被形容成抗壓性更低完全不合邏輯。 你可能會說，不認為年輕世代的競爭性比自己所處的還高，但如果跟上一代比呢?上一代可能物質生活、勞動條件都不比現在，但薪水房價比，或是要養活一家人的難度應該比現在低。那你覺得你是這四五十年來，出生在最差時代的人嗎? 事實是大家都早已忘記自己出社會的菜樣，等到工作十年，技能得心應手後，把自己的菜樣美化個幾倍，用來檢視新進的菜鳥。 接著就是確認偏誤的事了，你不會常常注意到菜鳥完成了什麼任務，但一旦他出了什麼錯，馬上印證了你當初的看法。 久而久之，老的覺得少的反正也不認真，自己也不用太認真帶他；少的覺得老的根本沒在教，只能靠自己。 但這些都起因於一個誤會：以為自己以前很能幹。 大家都會變老鳥，不過大部分都忘記自己的菜樣，期許我們永遠不要成為倚老賣老的人。

公司前年來的同事跟我差了整整十歲，我看差一輪的也是指日可待了。 前年總覺得這同事有點不太認真，就是交待了東西要三番兩次提醒，也不是很牢靠，不過我也不是什麼喜歡擺老的人啦，反正就同事嘛，有問題我就儘量幫助，平常倒也沒什麼理他。 一年過去了，最近又有個年度專案要交接給他，交接過程中覺得他精明很多，甚至比我同期的一些人還精明。 仔細一想，去年一整年他任務完成度也滿高的。以他目前的表現，不論認真或精明上，至少也在平均以上，但我在他剛來時怎麼看都看不出來。 我這才發現，我早已忘記我剛到單位時的樣子，或許我來時比他還兩光，只是我後來表現不錯，所以記憶被美化過了。 我發現單位裡差個十幾歲的人，自然會形成兩個集團，老的覺得少的不夠刻苦耐勞，少的覺得老的倚老賣老。 當兵時更明顯，明明大家都是一年義務役，甚至只差個一兩梯，就有人會說他們那梯以前菜的時候怎樣怎樣，現在一梯不如一梯。 我總結起來，這就歸因於兩個部分，一是確認偏誤，二是記性不好。 以我七年級生來講，以前出社會時就常被酸草莓族，大一點換酸八年級水蜜桃族，等九年級的出了社會，可能要發明另一種○○族來形容。 我們都知道，沒錯，經濟來講一代比一代好，但競爭來講是一代比一代越來越激烈，所以說在競爭更激烈的環境下，卻被形容成抗壓性更低完全不合邏輯。 你可能會說，不認為年輕世代的競爭性比自己所處的還高，但如果跟上一代比呢?上一代可能物質生活、勞動條件都不比現在，但薪水房價比，或是要養活一家人的難度應該比現在低。那你覺得你是這四五十年來，出生在最差時代的人嗎? 事實是大家都早已忘記自己出社會的菜樣，等到工作十年，技能得心應手後，把自己的菜樣美化個幾倍，用來檢視新進的菜鳥。 接著就是確認偏誤的事了，你不會常常注意到菜鳥完成了什麼任務，但一旦他出了什麼錯，馬上印證了你當初的看法。 久而久之，老的覺得少的反正也不認真，自己也不用太認真帶他；少的覺得老的根本沒在教，只能靠自己。 但這些都起因於一個誤會：以為自己以前很能幹。 大家都會變老鳥，不過大部分都忘記自己的菜樣，期許我們永遠不要成為倚老賣老的人。